北京新发地与高碑店新发地商户之争,是一方得利还是两败俱伤?

北京新发地与高碑店新发地商户之争目前呈现“两败俱伤”的潜在风险，但商户和采购商成为直接受益者，长期可能倒逼双方调整策略以避免双输局面。具体分析如下：北京新发地：复市后客户流失，政策效果受限客户流失严重：受6月疫情影响，北京新发地超6成商户迁至高碑店，复市后批发商和采购商数量稀少，市场冷清。

此外，高碑店新发地菜市场还注重绿色环保理念的实施。市场内配备了污水处理系统，可以有效处理市场产生的废水，减少对环境的影响。同时，市场内还设置了垃圾分类设施，鼓励商户和消费者进行垃圾分类，共同维护良好的市场环境。

高碑店新发地比北京新发地要大。以下是关于两者规模的具体比较：占地面积：高碑店新发地占地2083亩，而北京新发地的占地面积小于这一数字，具体数值虽未直接给出，但明确提到高碑店新发地比北京新发地大300亩。这一差异使得高碑店新发地在规模上具有明显的优势。

三文鱼沉冤昭雪,但是商户们说出了海鲜市场现状已经晚了

1、三文鱼虽已“沉冤昭雪”，但海鲜市场因疫情冲击造成的损失和后续经营挑战已难以逆转。具体现状如下：事件背景与三文鱼“冤情”的澄清疫情溯源引发风波：北京新发地批发市场疫情暴发后，董事长声明称在进口三文鱼切割案板上检测到新冠病毒，导致三文鱼成为舆论焦点。

北京新发地市场突发疫情,全国农产品流通将有这几大影响!

1、北京新发地市场因出现新冠肺炎病例而休市，这一事件对全国农产品流通产生了显著影响。以下是对此事件的详细分析：北京新发地市场休市背景 新发地市场作为北京的“菜篮子”，承担了北京80%以上的农产品供应。

2、“京城菜篮子”新发地停摆后，北京农产品供应链通过超市产地直采、审视短链农业、推动农批市场数字化转型等方式应对挑战并酝酿迭代。危机中，“超市产地直采”优势凸显 背景：新发地批发市场停摆后，北京及周边“菜园子”迅速补位，超市发、首航、物美等连锁超市货源相对充足。

3、北京新发地，作为亚洲最大的农产品批发市场，不仅承担了北京市80%的农产品供应，还创造了令人瞩目的经济收益。其年交易额高达1319亿元人民币，连续十七年稳居全国第一。

御牛道创始人

姜俊是日式烤肉店“御牛道”的老板。经历两波疫情冲击的2020年，他却称之为“奇迹之年”，因为幸运女神眷顾着他，令他都平稳地应对了过来。第一波，在2020年初全国餐饮歇业时，他在全国的20家店铺经历了约一个月的零收入，但很快以便当打开市场。

御牛道的创始人是姜俊。以下是关于姜俊的详细信息：创业经历：姜俊曾在日本留学9年，回国后于2007年在杭州解放路开设了第一家御牛道日式炭火烤肉店。由于经验不足，这家店在5年后关门。然而，姜俊并没有放弃，于2014年在杭州二圣庙前重新开张御牛道，中山中路的店则是重开后的第二家店。